在国内体育用品业竞争日益白热化的今天，李宁作为本土品牌的标杆，承担了振兴民族品牌，扬名世界的历史重任。为了优化李宁公司产品管理结构，整合现有资源，增强其在同类产品中的竞争力，最终实现我们的民族品牌“在2018年以前成为世界知名体育用品品牌前五名”的战略目标，产品系统作为公司利润的来源，其重要性不言而喻，在某种程度上决定了公司的命运。本文采用问卷调查法、文献综述法、对比分析法等对李宁公司产品管理作了系统的研究与详细的阐述，通过实地搜集消费者相关数据信息，以及主要竞争品牌的的相关资料，通过数据分析、同类对比等方法，在保留李宁品牌原有产品管理系统所具有的成熟属性基础上，对其核心问题进分别行了论述分析，最后提出了创新的产品发展建议。期望于能够对李宁公司的业绩提升具有一定的借鉴和实践意义。