| 中文题名： | Netflix运营策略分析 |
| 姓名： | |
| 保密级别： | 公开 |
| 论文语种： | 中文 |
| 学科代码： | 135105 |
| 学科专业： | |
| 学生类型： | 硕士 |
| 学位： | 艺术硕士 |
| 学位类型： | |
| 学位年度： | 2017 |
| 学校： | 北京师范大学 |
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| 学院： | |
| 研究方向： | 纪录片 |
| 第一导师姓名： | |
| 第一导师单位： | |
| 提交日期： | 2017-06-06 |
| 答辩日期： | 2017-05-31 |
| 外文题名： | RESEARCH ON NETFLIX OPERATION STRATEGY |
| 中文关键词： | |
| 中文摘要： |
1997年，Netflix起家时的身份是DVD租赁商，提供在线服务。Netflix取消了在线视频订阅以外的全部业务，专注于将订阅服务最优化。1999年起开启了订阅无限期、无限量的模式，再加之其不收取滞纳金、不受束缚的形式，促使用户自在地享受观影服务。
随着宽带网络落地，其使用范围更广、传输效率更高，加之流媒体技术发展迅速，视频传播途径越来越便捷。Netflix敏锐地发觉了局势的变化，瞄准了互联网视频。事实证明Netflix的选择是正确的，而且较早地加入流媒体视频领域使它具备了先发的优势。Netflix注
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| 外文摘要： |
In 1997, Netflix started with the identity of DVD rental business, witch characterized is online services. Netflix has canceled all of the business outside of online video subscriptions, focusing on optimizing subscription services. Since 1999, it has ope
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| 参考文献总数： | 17 |
| 开放日期： | 2017-06-06 |
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