中国社会正在经历一个渐进的改革过程。在此过程中，行业协会得到极大发展，同时也面临着诸多困境，人力资源管理即是问题之一。为改善行业协会发展状况，已有学者从资源依赖理论、多中心治理理论等政治学、社会学多种角度对行业协会的合法性、治理结构进行了分析研究，然而尚未存在一种理论路径对行业协会的组织管理进行研究，行业协会的人力资源管理也因缺乏相关理论背景而停留在泛化的层面上。 结构功能主义提出了AGIL分析框架，提出任何行动系统均应满足适应、目标实现、整合及模式维持思想基本功能。从这一框架出发对行业协会进行分析，即可发现其中的整合及模式维持等功能要求组织对自身内部各部分进行协调安排，并提供统一的价值观来维系组织文化，这项功能落实在实践中可通过人力资源管理路径实现，这为组织的人力资源管理提供了理论切入点。 本文关注，在存在人力资源资源数量上的限制情况下，意即在小规模（专职人员数量在10人以下）行业协会中，如何通过优化协会人力资源管理来满足协会的发展需求。基于实证调研，选择北京印刷协会作为调研对象，以AGIL为分析框架对北京印刷协会进行组织分析，提出印协进行人力资源管理的组织基础。更进一步地，对北京印刷协会进行工作分析，评价其人力资源管理现状，并提出针对小规模行业协会人力资源管理的相关建议。