未来十年是中国新能源的产业发展的关键时期，也是中国抢占世界新能源技术的前沿制高点的战略机遇期。新能源包括核电、风电、光伏发电以及生物质发电，根据GWEC（全球风能协会）发布的数据，2012年比2011年的新增装机容量上升10.05%，其中国占比29.52%，居全球排名第一。目前，风电产生了全球电力2.5%的电量。新能源企业的招聘也就凸显重要，只有有了强大的人才储备，才能更好更快的发展新能源。基于该两点内容，因此本轮为具有较为成熟的理论和实践意义。 本论文着力于研究风电企业的招聘有效性，从而得出影响新能源企业招聘有效性的因素，以及在较不理想的招聘效果下，如何提高招聘有效性。本论文首先通过对G公司的招聘有效性的评价标准加以界定，之后针对G公司的招聘信息进行相关人员访谈，对招聘设计相关数据进行收集汇总整理，分析访谈内容及数据，总结概括G公司的招聘有效性，并针对G公司的特定背景提出相应的建议对策。 本论文通过招聘成本、招聘时效、招聘结果和新员工质量的衡量，对G公司的招聘有效性进行了相关的分析并提出相应的合理化建议。新能源企业在日后的招聘中可以通过优化招聘程序、提高招聘者素质、加强人才培养、合理配置人力资源等措施，提高其招聘有效性，为企业的不断发展提供强大的人才保证。