| 中文题名： | 交换型领导与变革型领导----小型公司管理中两种领导角色的选择 |
| 姓名： | |
| 保密级别： | 公开 |
| 学科代码： | 120401 |
| 学科专业： | |
| 学生类型： | 学士 |
| 学位： | 教育学学士 |
| 学位年度： | 2013 |
| 学校： | 北京师范大学 |
| 校区： | |
| 学院： | |
| 第一导师姓名： | |
| 第一导师单位： | |
| 提交日期： | 2013-05-19 |
| 答辩日期： | 2013-05-19 |
| 中文关键词： | |
| 中文摘要： |
主要研究领导行为理论中的交换型和变革型领导对于小型公司管理中两种领导角色的选择。由于小型公司规模较小等自身因素的影响，管理薄弱一直是个长期存在的问题，成为困扰小型公司健康发展的一个瓶颈。所以本文通过访谈，对比两家不同类型的小型公司中的管理人进行归纳（交换型或变革型领导行为），认为变革型领导行为优于交换型领导行为，但采取什么样的领导方式，还必须因不同的情景而灵活的选择。
﹀
|
| 馆藏号： | 本110302/1317 |
| 开放日期： | 2013-07-31 |
谷歌
