| 中文题名： | 房地产开发团队胜任力模型构建 |
| 姓名： | |
| 保密级别： | 公开 |
| 学科代码： | 120206 |
| 学科专业： | |
| 学生类型： | 学士 |
| 学位： | 管理学学士 |
| 学位年度： | 2010 |
| 学校： | 北京师范大学 |
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| 第一导师姓名： | |
| 第一导师单位： | |
| 提交日期： | 2010-06-05 |
| 答辩日期： | 2010-06-05 |
| 中文关键词： | |
| 中文摘要： |
团队绩效和胜任力模型的相关理论研究日益丰富和完善，在企业中的应用研究是一个重要内容。团队胜任力相比职务分析，具有更强的缓冲作用，能更加适应组织的发展和环境的变化。该论文通过前期文献回顾、案例分析、问卷调查、行为事件访谈等基础上，主要探讨了房地产开发团队的绩效影响因素，并从这些影响因素出发，建立了房地产开发团队的团队胜任力特征模型。通过对典型房地产开发团队的工作分析，指出影响房地产开发团队绩效的有团队目标、团队技能、内外部支持和领导角色四个因素。而团队在这几个方面表现突出会呈现团队成就导向、收集信息、关系建立和领导核心这几个特征，这就是房地产开发团队的胜任力模型。
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| 插图总数： | 0 |
| 插表总数： | 0 |
| 馆藏号： | 本110205/1041 |
| 开放日期： | 2010-06-05 |
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