| 中文题名： | M公司工作职位体系问题分析 |
| 姓名： | |
| 保密级别： | 公开 |
| 学科代码： | 125100 |
| 学科专业： | |
| 学生类型： | 硕士 |
| 学位： | 工商管理硕士 |
| 学位类型： | |
| 学位年度： | 2016 |
| 学校： | 北京师范大学 |
| 校区： | |
| 学院： | |
| 研究方向： | 人力资源 |
| 第一导师姓名： | |
| 第一导师单位： | |
| 提交日期： | 2016-06-13 |
| 答辩日期： | 2016-06-04 |
| 外文题名： | M company position classification system problem analysis |
| 中文关键词： | |
| 中文摘要： |
M公司是一家大型国有企业，有15年的历史承载。初期经过企业改制、网络整合，公司实现了飞速发展，并于2012年在A股上市。M公司现有52家分公司遍布吉林省，员工数量7000多人。近几年，由于网络扩展空间饱和，网络电视、IPTV、小米盒子的兴起，让曾经垄断的市场遭到强烈的冲击，公司发展陷入了瓶颈期。在中央提出深化企业内部用人制度改革的大环境下，M公司也转为向企业内部要效益。M公司面临的最大困难就是员工职位长期“死”在原地动弹不得，职位发展没有正常顺畅通道，导致员工工作没有积极性。本文利用作为导师咨询项目组核心
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| 外文摘要： |
M company is a large state-owned enterprise that has 15 years history. The company enjoyed rapid growth in its early days through company equity reform and optimized integration of its service network, it floated in Stock A Market in 2012. M has 52 branch
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| 参考文献总数： | 26 |
| 作者简介： | 无 |
| 馆藏号： | 硕460101/16044 |
| 开放日期： | 2016-06-13 |
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