| 中文题名： | 资源整合与并购业绩研究 |
| 姓名： | |
| 保密级别： | 公开 |
| 学科代码： | 1202 |
| 学科专业： | |
| 学生类型： | 硕士 |
| 学位： | 管理学硕士 |
| 学位年度： | 2002 |
| 学校： | 北京师范大学 |
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| 学院： | |
| 研究方向： | 并购理论研究 |
| 第一导师姓名： | |
| 第一导师单位： | |
| 第二导师姓名： | |
| 提交日期： | 2002-06-19 |
| 答辩日期： | 2002-06-13 |
| 外文题名： | Resource Integration and M&A Performance |
| 中文关键词： | |
| 中文摘要： |
资源理论认为并购就是购买一束资源，并试图发掘或创造出不可模仿、不可替代的优势资源，进而获得持续竞争优势的过程。本文将企业的资源分为经营性资源和组织性资源两类，并认为并购过程中的价值创造产生于两种资源的成功整合。组织性资源凝结于企业的管理团队之中，并且不能在数量上累加，它的成功整合依赖于高层管理团队的转移；经营性资源的有效整合依赖于双方企业的相关性。因此，相关并购的业绩优于不相关并购；并购中目标企业高层管理人员的变动对并购后业绩有正向的影响。然而在中国的以买壳上市为主要动机的并购中，这种资源整合进而价值创造
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| 外文摘要： |
From the resource-based view, merger and acquisition (M&A) is a way to purchase a bundle of resources and try to realize or create inimitable and imperfectly substitutable resources so as to acquire the sustainable competitive advantage. In this study, I
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| 参考文献总数： | 73 |
| 馆藏号： | 硕120202/9908 |
| 开放日期： | 2002-06-19 |
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